廣聚公司4月26日召開(kāi)了2023年第 一(yī)季度工(gōng)作經營會議，公司董事長朱朝富、總經理江勝紅、副總經理張紅波、商(shāng)曉豔、徐淩成等中(zhōng)高層領導14人出席會議。

本次會議，在朱董事長不忘初心，方得始終的思想教育下(xià)順利展開(kāi)。會議共聽(tīng)取了1份總公司季度經營報告、3份區域季度彙報以及制度、财務方面等相關内容。

報告指出：公司一(yī)季度雖略有盈利，但與去(qù)年同期相比下(xià)降不少，主要原因來自業務量減少，房租、返費(fèi)等大(dà)額支出。報告中(zhōng)也提出解決方案，要強化思想教育、做到有獎懲、出台區域考核細則、加強垂直執行力度等措施。會議還聽(tīng)取了來自各區一(yī)季度的情況彙報。

——下(xià)沙區：一(yī)季度業務量斷崖式下(xià)降，招聘員(yuán)工(gōng)留存率僅占41%。下(xià)季度重點是開(kāi)源節支，對區域返費(fèi)、房租等相關問題進行管控，并考慮引進大(dà)學生(shēng)入職，培養年輕、好學、努力的新時代業務團隊。

——濱江區：一(yī)季度通過内部管理優化，取得一(yī)些業績。但在租房問題上因考慮欠缺，造成區域很大(dà)程度的損失。二季度将合理提高宿舍利用率。

——淳安區：一(yī)季度通過風險管控、制度落實到人、制定團隊及個人考核細則、合理利用資(zī)源，擴大(dà)了區域一(yī)季度的戰果。

會上，總經理強調，面對當前國際國内形勢，要培養和鍛煉中(zhōng)高層的領導能力，緊緊圍繞公司“十六字”經營方針開(kāi)展下(xià)一(yī)步工(gōng)作，實現增産增收，提高員(yuán)工(gōng)收入。區域要做好以下(xià)三個方面。

一(yī)是空間。公司預留空間已爲極限，需要區域自身去(qù)把控空間，做好計量。

二是時代。當前形勢明顯爲存量時代，區域要充分(fēn)考慮時代特征，保證數量，并提高質量。

三是邊界。要打破公司内部邊界和區域邊界，以利益最 大(dà)化爲目标，提高專業知(zhī)識和認知(zhī)度，把握好變量。