4月10日，淳安區召開(kāi)了2023年第 一(yī) 季度會議，淳安區全體(tǐ)工(gōng)作人員(yuán)參加了會議，公司總經理江勝紅出席會議并做重要講話(huà)。

會上，總經理充分(fēn)肯定了淳安區一(yī)季度的工(gōng)作和取得的經營成果，同時對一(yī)季度項目上存在的重點問題進行總結與分(fēn)析。他指出：

——千啤項目：一(yī)季度取得了基礎願望價值，接下(xià)來需要打造好管理團隊，制定管理制度，調動員(yuán)工(gōng)的積極性。

——建德項目：新安和新化化工(gōng)一(yī)季度情況不太樂觀，需要着重對當天的生(shēng)産狀況進行梳理和總結，并做好員(yuán)工(gōng)日常管理和交流。

——715所：作爲今年新簽約項目，要先看、先聽(tīng)、先掌握、先了解、先收集、勤彙報，制定出一(yī)套合理的管理流程。

2023年一(yī)季度受市場大(dà)環境的影響，經濟低迷，整體(tǐ)情況不容樂觀，很多合作企業都受到不同程度的影響。如潤格木業，人數銳減，從去(qù)年的125人降到現在的33人。新安化工(gōng)馬上要面臨裁員(yuán)和價格下(xià)調的風險。爲進一(yī)步提升區域業績和工(gōng)作管理水平，總經理對二季度的工(gōng)作提出三點要求：

一(yī)是每個項目将面臨高溫工(gōng)作環境，要提前做好充分(fēn)的應對措施。

二是區域成員(yuán)需通力合作，共同将：尋找客戶→談合作→簽合同→招聘培訓→上崗→維護→離(lí)職，這一(yī)系列工(gōng)作完完整整的做好。

三是項目的日常工(gōng)作實行網格化管理。

會上，區域工(gōng)作人員(yuán)也做了充分(fēn)的工(gōng)作交流，淳安區葉經理表示将帶領團隊全力以赴做好各項工(gōng)作，争取在第二季度取得更好的成績。