爲進一(yī)步做好區域各項工(gōng)作，2022年5月28日下(xià)午，餘杭區經理吳利民帶領團隊成員(yuán)赴千島湖召開(kāi)艾康項目專題會議。公司總經理江勝紅、淳安區經理葉造芳、淳安外(wài)包項目負責人鄭明生(shēng)、下(xià)沙區方勇軍項目組應邀參會。

首先，淳安區葉經理對遠到而來的同事表示熱烈歡迎，并介紹了淳安區目前在做的項目以及工(gōng)作人員(yuán)安排，向大(dà)家傳授了很多經驗，比如每周一(yī)例會，每日一(yī)筆記等。

其次，淳安區項目負責人鄭明生(shēng)還向大(dà)家傳授10點成長經驗：1、調整心态；2、明理問題；3、确定目标；4、羅列資(zī)源；5、拆解問題；6、指定方案；7、行動執行；8、反饋改進；9、總結經驗；10、反思教訓。這些寶貴的經驗，讓大(dà)家瞬間思路大(dà)開(kāi)。

再次，餘杭區吳經理認真總結和彙報了上半年度艾康項目的整體(tǐ)運營情況，包括招聘人數、離(lí)職率以及投訴事件等。分(fēn)析了工(gōng)作中(zhōng)碰到的問題，員(yuán)工(gōng)投訴率增加，跨行薪資(zī)發放(fàng)操作繁鎖等實際困難。同時對上半年團隊成員(yuán)的辛苦付出表示感謝，團隊成員(yuán)們也紛紛表示，在公司領導和吳經理的帶領下(xià)，茁壯成長，在廣聚這個大(dà)家庭中(zhōng)收獲到滿足和幸福。随後，每位員(yuán)工(gōng)分(fēn)别分(fēn)享了各自的心得體(tǐ)會。

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會上，總經理給大(dà)家上了一(yī)堂生(shēng)動而專業的培訓課，一(yī)是闡明公司以“去(qù)中(zhōng)心化和控制化”爲經營指導思想，讓區域有的放(fàng)矢，及時掌握市場信息并對信息作出及時反應。二是要狠抓經濟建設，用經濟建設擴大(dà)團隊建設，以團隊建設促進經濟建設的雙向提升。三是要掌握業務談判技巧，分(fēn)析客戶的痛點和難點，找到競争對手的弱點，用差異化競争獲得成功的機會。

最後，江總充分(fēn)肯定大(dà)家在艾康項目工(gōng)作中(zhōng)取得的成績，同時也指出在經營管理過程中(zhōng)存在的一(yī)些缺陷。他希望，大(dà)家要居安思危，踏踏實實、勤勤勉勉工(gōng)作，将廣聚事業推向新的高度。