爲進一(yī)步深化“區域經濟”的建設，加強工(gōng)作指導和交流，2022年6月8日下(xià)午，公司總經理江勝紅親自到濱江區開(kāi)展工(gōng)作交流座談會，濱江區負責人徐淩成副總經理以及濱江區相關工(gōng)作人員(yuán)參加座談。
座談會上，總經理要求區域提高自身綜合經營能力，強調以數據化爲基礎進行自我(wǒ)(wǒ)管控。在新的形勢下(xià)，必須做到以下(xià)幾個方面。

——區域經濟要公司化，公司的重點是平台化、生(shēng)态化的建設。作爲大(dà)區副總要站在公司角度，全面理解公司政策，用文化建設打造和管理團隊，實現公司經濟指标。
——收入由動力決定。項目收入取決于能力，能力分(fēn)爲業務知(zhī)識、專業知(zhī)識、思維能力、溝通能力等等，能力最終由動力形成，提高專業知(zhī)識、拓展視眼、不斷學習、明确目标，制定一(yī)系列方案，并付諸行動。
——掌握業務談判技巧。面對大(dà)數據時代，我(wǒ)(wǒ)們要分(fēn)析客戶的痛點和難點，找到競争對手的弱點，用差異化競争獲得成功的機會。 
——學會分(fēn)析和總結。在大(dà)數據和流量的時代，我(wǒ)(wǒ)們要學會分(fēn)析和總結提高自己的專業水平。分(fēn)析的目的是發現問題，通過客觀可行的方法解決存在的問題。總結是爲了找出經驗和教訓，摸索發展規律并給出結論，也是做好各項工(gōng)作的重要環節。
——要有危機感。公司的發展是大(dà)家共同努力的結果，但不能驕傲，停滞不前，必須要有危機意識，并轉換成提高自己的動力。
會議最後，總經理對大(dà)家提出希望，時代不會辜負努力的我(wǒ)(wǒ)們。作爲人力資(zī)源行業，我(wǒ)(wǒ)們有穩定的抗風險能力，離(lí)不開(kāi)全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)上下(xià)一(yī)心的團結和努力。而對于在座各位來說，當下(xià)也是發展的最好時機，在公司政策之下(xià)，可以放(fàng)手拼搏，最終實現個人的收入增長。徐副總也表示，在當下(xià)，他還是非常有信心、有決心、有能力帶領好濱江團隊，實現區域經濟目标，做最帥的疫行者。

（濱江區通訊員(yuán)朱锶佳報道）