2022年5月11日，伴随着淳安廣聚的喬遷之喜，淳安區在新的辦公地址召開(kāi)了第一(yī)次工(gōng)作經營會議。公司總經理江勝紅及淳安區業務團隊共6人參加了會議。

會上，總經理就公司當前形勢做了客觀分(fēn)析，并對下(xià)半年淳安區的工(gōng)作作了部署。他強調，從2017年開(kāi)啓區域化管理，經過近5年來的不斷發展和摸索，已成功向實現區域化管理最終目标靠攏。針對與企業的不同合作模式，将其進行拆分(fēn)後運營，由鄭明生(shēng)、方雷震、嚴飛紅、鄭江輝負責外(wài)包項目，由葉造芳、胡建明負責派遣項目。

會上，外(wài)包項目負責人鄭明生(shēng)就區域的薪酬體(tǐ)系提出了自己建設性的意見，并與會人員(yuán)進行了深入的讨論和交流，目的是爲了更好的調動區域業務人員(yuán)的工(gōng)作積極性。他建議，在總公司薪酬體(tǐ)系的基礎上，增加對月獎的考核力度以及增加10%的項目貢獻獎，月獎考核主要體(tǐ)現在對整體(tǐ)項目和個人負責項目的表現、執行力以及對其他項目的支持互助。

目前，淳安區在公司三大(dà)區塊中(zhōng)屬于業務量較小(xiǎo)的區塊，在整個發展過程中(zhōng)，受到地域條件等限制，發展一(yī)直很緩慢(màn)。但近年來，在公司總經理的英明決策下(xià)，改變經營管理思路，較大(dà)的推動了區域的發展。

（淳安區通訊員(yuán)羅桂英）