2022年7月29日上午，在杭州下(xià)沙總部召開(kāi)以“認清事實，控費(fèi)增收”爲主題的公司半年度工(gōng)作會議。公司董事長朱朝富、總經理江勝紅、副總經理張紅波、商(shāng)曉豔、徐淩成以及各中(zhōng)層幹部共計20人參加了此次會議。

上半年，面對複雜(zá)嚴峻的外(wài)部形式，廣聚人力迎難而上，同心戮力，2022年上半年新增合作單位16家，開(kāi)票(piào)額完成全年目标的68.38%，招聘率同比去(qù)年增長34%！

各區代表分(fēn)别上台發言，圍繞主題思想彙報上半年經營情況，并進行深入剖析，針對性制定下(xià)半年的工(gōng)作計劃。

——淳安區葉經理提出六字方針（招人、留人、退人）和十六字方針（安全、目标、防範、結果、支持、監督、保障、推動）的經營理念。

——下(xià)沙區商(shāng)副總提出資(zī)源整合，在危機中(zhōng)尋找商(shāng)機，把業務做大(dà)做強。

——濱江區朱锶佳指出優化、合理利用資(zī)源，采取新“跑馬圈地”的商(shāng)業模式，打破行業常規、強強聯手，衍生(shēng)新業務。

上半年度公司取得的不俗成績離(lí)不開(kāi)各區的努力，他們圍繞公司的經營理念，用創新引領發展，用智慧刷新業績。爲了激勵和表揚各區的努力，公司特設立三個獎項，下(xià)沙區榮獲超額完成任務獎、濱江區榮獲新業務拓展獎、淳安區榮獲最佳經濟獎。

會上，總經理助理董海鷹代表公司作了半年總結彙報。對于公司目前存在的問題提出自己的一(yī)些建議：一(yī)、上行下(xià)效，思想目标一(yī)緻，令行禁止，賞罰分(fēn)明。二、加強内部思想教育，開(kāi)展培訓學習。三、建立常規儲備人才機制，做到可退可進，增強競争危機意識。四、整合資(zī)源，對各合作單位進行系統分(fēn)析，進行合理人力匹配。五、要經常開(kāi)展座談會，形成良好的溝通交流渠道。六、加強精神文明建設，提高員(yuán)工(gōng)幸福感。

會上，總經理江勝紅作了重要講話(huà)。首先是肯定了各區的彙報，然後圍繞“認清事實、控費(fèi)增收”主題進行分(fēn)析。
事實：
1、團隊成員(yuán)對自己的角色有個清晰的認識：在業務流程環節中(zhōng)的價值體(tǐ)現。
2、對于勞務公司的功能：用工(gōng)企業的一(yī)個“服務器”（招人，留人、退人）。
3、對行業的特性：從屬性、被動性、無限性。
4、赢利點：人力流動産生(shēng)的利差。
5、我(wǒ)(wǒ)們的追求：利用好合作夥伴，實現利益最大(dà)化。
6、我(wǒ)(wǒ)們的重點工(gōng)作：抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。
增收：
1、加快建設财務管理爲中(zhōng)心的計劃、預算、核算體(tǐ)系。
2、價格戰的背後根本就是成本之戰，不要錯把過去(qù)成功的經驗當成自己的能力，忘了是時代的機遇停留在緬懷過去(qù)的峥嵘歲月。當下(xià)市場的價格是透明的，唯有控制經營成本，才能實現增收的目标。

最後，董事長朱朝富給大(dà)家提出三個要求，一(yī)是加強内部管理，做好日常監督。二是積極學習，多參加各種培訓和會議，增長見識。三是充分(fēn)利用當下(xià)優質資(zī)源，積極開(kāi)拓新業務。

未來，廣聚人力将繼續踔厲奮發、勇毅前行，加強團隊建設，再接再厲，再創輝煌！每個激情澎湃，心中(zhōng)懷揣夢想的廣聚人必将勇往直前。